重組十年，龍煤集團回到了原點。
十年前，黑龍江省為謀求能源大省，啟動了龍煤集團的重組，將當時雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個國有重點煤礦的資產進行戰略性整合。在重組過程中，龍煤集團通過清產核資核銷了54億元的資產損失，還通過人員分流等方式甩掉了一大批“包袱”。然而，十年過去了，龍煤集團沒有實現當年重組時的宏圖偉志，持續下跌的煤炭價格對被虧損和斷貸“雙殺”的龍煤集團來說是雪上加霜，今年前四個月，龍煤集團出現了更加嚴重的虧損，虧損總額達到22億元。
如今，虧損嚴重、職工薪酬發放都成問題的龍煤集團等來了地方政府的救援，黑龍江省政府啟動了“打包”救援措施，其中包括30億元的直接“輸血”。
欠薪8億
作為黑龍江省屬最大國有企業，同時也是東北地區規模最大的煤炭企業，在冊職工24.8萬人，因此龍煤集團在黑龍江省內的地位不言而喻。
龍煤集團下設有12個子公司，主要包括黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司(下稱“龍煤股份”)，以及雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個礦業集團(存續企業)，另外的資產還有新疆能源公司、瑞隆公司以及盛安民爆、地質勘探、機械裝備、工程設計、礦山建設5個專業化公司。其中，2008年6月劃撥到龍煤集團旗下的龍煤股份是整個集團的核心資產，其2013年的營業收入能占到集團總收入的七成左右。
2013年，龍煤集團整體虧損23.4億元。除去外部市場原因，龍煤集團自身因素則顯得更加“沉重”。龍煤集團稱，公司的產品結構對精煤生產依賴程度較高，但精煤價格卻連續下降;再者，由于公司礦井生產年限較長，多數礦井受地質災害威脅較重，安全投入增多;此外，公司歷史形成人員多，人工成本負擔較重，再加上企業承擔的辦社會負擔重，2013年支出達到16.3億元。
鑒于去年的經營虧損，龍煤集團宣稱將從內部及外部兩方面抓好2014年各項工作，改善財務狀況，提高運行質量，并提出多達15項改進措施。
不過，龍煤集團提出的扭虧措施效果并未顯現。今年一季度，其再度虧損16.22億元，而且虧損還在持續加大?！兜谝回斀浫請蟆酚浾邚闹槿耸刻幜私獾?，龍煤集團今年前4個月已虧損22億元。這也就意味著僅4月份，龍煤集團就虧損了5.78億元。
不僅如此，龍煤集團的資產負債率也持續高企。截至4月末，其資產負債率超過了80%，大幅超過國內規模以上煤炭企業平均64.9%的負債水平。
對于龍煤集團員工來說，企業虧損嚴重，拖發工資或者不發工資已經成為“家常便飯”。龍煤集團雙鴨山分公司一位員工向《第一財經日報》記者表示，雙鴨山分公司自2013年年中開始拖欠下屬各煤礦工資，停發各項生產、安全獎勵。
“工資按百分比發放，累計已拖欠近兩年，井下一線生產工人平均每個月工資不足2000元，地面人員平均工資不足1000元，去年應該就發的取暖費用至今仍沒有發。”上述員工介紹。
