【財經論語】數據顯示，中小企業占我國工業企業總數的99%以上，吸納就業人數占城鎮就業人口的80%以上，資產總額、利潤總額分別占據我國工業的半壁江山，是我國經濟活力的源泉、制造業的主力軍。當前，我國制造業處在質量變革、動力變革、效率變革的重要歷史關口，面對嚴峻復雜的內外部環境，中小企業只有掌握“獨門絕技”、具備不可替代性，才能立于不敗之地。縱觀德美日等制造強國的發展道路，基業長青的“巨無霸”企業固然不可或缺，但數不勝數的具有開放包容、開拓創新精神的隱形冠軍企業也是其制造業保持國際競爭優勢的重要基石。

隱形冠軍的概念，是由德國著名的管理學大師赫爾曼·西蒙提出，所謂“隱形”并不是寂寂無名，而是隱身在最終產品之后，不為多數普通公眾所知曉。實際上，他們在各自細分市場具有卓越的全球領導力，出色的創新能力、掌握關鍵核心技術、超強的生存能力，因而被賦予“冠軍”的稱號。他們不是以低成本競爭獲取市場份額，而是更關注通過技術、質量和標準的制定來引領市場。比如，德國碧然德公司是全球飲用水優化領域的創新領導者，為了保持產品的獨特性，堅持用自主研發和制造的機器設備來生產各種濾水器，業務遍及五大洲60余個國家，其濾水器占據全球同類產品市場份額的85％。多種小家電在全球占據市場領導地位的博朗公司也是如此，從生產用的專用設備到剃須刀等產品所需的關鍵零件幾乎都由企業自己生產制造。日本的津田駒工業株式會社成立于1909年，生產的織機曾經為日本現代紡織機械的發展做出過貢獻。20世紀70年代，隨著日元的大幅升值，日本紡織工業迅速失去了國際競爭力。為了生存，公司堅持“專業領域內的多元化”的經營方針，將“追求最高品質”作為座右銘開拓新興市場。在激烈的價格競爭和經濟波動中，通過結合先進的機械元件和最新的人工智能，實現了高生產率和高質量。該企業人員不足1000人，但生產的長纖維紗用漿紗機占據世界市場份額的90%。在擁有蘋果、微軟、谷歌、沃爾瑪、通用等眾多全球知名跨國公司的美國，也有不少隱形冠軍公司，比如發明卷尺的史丹利公司創立于1843年，專注于工具領域，其生產的機工具、液壓工具、緊固工具、風動裝配工具等廣泛用于石化、風能、高速鐵路、地鐵、汽車、通用制造業等眾多工業領域，全球銷售額近千億元人民幣。

經過改革開放40多年的發展，我國制造業規模已居世界首位，涌現出華為、三一重工等一批具有國際競爭力的大企業，也出現了不少的隱形冠軍企業。但是與世界制造強國相比數量還很有限。貿易環境的變化、突如其來的疫情也使產業基礎薄弱、中小企業抵御風險能力不足以及創新能力有限等問題突顯出來。

為了推進制造業高質量發展，打造安全強韌和自主可控產業鏈供應鏈，解決產業基礎“卡脖子”的問題，迫切需要培育一批專精特新、能夠為最終產品提供關鍵零部件、先進材料等的“小巨人”企業。一是引導中小企業聚焦細分領域，不斷創新。隱形冠軍企業之所以成為冠軍，就是長期在細分領域精耕細作，不斷創新，以獨特的技術和高品質的產品建立企業的核心競爭力，贏得市場認可。面對新一輪科技革命和產業變革的浪潮，要鼓勵、引導中小企業加大研發力度，推進產業數字化、智能化升級，提高技術創新對企業發展的貢獻率。同時，注重品牌培育和服務創新，不斷貼近市場，做好市場營銷，持續改善產品品質，逐步形成自身的核心競爭力，使中小企業從價值鏈的低端向高端攀升。二是加強融資支持，營造有利于隱形冠軍成長的外部環境。設立由政府牽頭的創投引導基金，為相關企業提供融資服務，引導資金向隱形冠軍企業流動。此外，進一步完善公平競爭的市場環境，保護企業家的財產和知識產權，加大對不守誠信、投機取巧者的懲戒力度，為企業家深耕實業、安心發展營造良好的環境。三是培育工匠精神,鍛造工匠人才。在全社會弘揚堅守執著、精益求精、追求卓越的工匠精神。進一步健全技能人才培養、使用、評價、激勵制度，引導更多的青年人走技能成才之路，在企業中營造勤學苦練、深入鉆研，不斷提高技能水平的氛圍，鍛造敬業愛崗的工匠人才。四是樹立全球化視野。隱形冠軍企業往往是全球市場的領導者，決定了其在埋頭鉆研技術和產品的同時，也要關注國內外優秀同行的動向，培養參與國際競爭的能力和實力。

（作者：方曉霞，系中國社會科學院工業經濟研究所副研究員）