中國石化勝利油田勝利采油廠采油管理六區部分油井含水高達99%，油少水多，油井幾乎成了水井。今年6月初，職工吳昊利用堵水工藝對兩口油井進行治理后，油井含水下降12個百分點，日產油增加4.5噸。因“治水”有功，吳昊拿下管理區二季度勞動競賽“最佳降含水標兵”。
“工作干得好不好，勞動競賽見分曉。”在勝利采油廠工會副主席冀貞眼里，勞動競賽是考評業務工作的一塊“試金石”。
近年來，勝利油田緊緊圍繞中心工作，聚焦價值創造、集智創新、崗位創效，深入開展推動油田高質量發展勞動競賽，充分發揮競賽的激勵作用，點燃職工創新創效的激情。
聚焦價值創造，勞動競賽與生產經營同頻共振
34口新井，單井設計產量5.6噸，實際產量達到8.6噸。這一關鍵指標，讓東辛采油廠收獲油田“大幅度提高單井產能”勞動競賽的第二名。
“大幅度提高單井產能”是勝利油田高質量發展勞動競賽的一個單項競賽項目，也是聚焦價值創造的其中一例。工程技術管理中心井下作業管理室主辦張在朋表示，排名靠前單位有激勵，排名靠后單位則成為優先幫助和指導的對象，會“手把手”地幫助評估、優化方案，提升單井產能。
工作的內容就是比賽的內容，工作的評比辦法就是競賽的評比辦法，工作的考核結果就是競賽的評比結果。
勝利油田群團工作部副主任、油田工會副主席楊金友說，油田聚焦年度重點工作，科學設置“高質量發展勞動競賽”內容，把效益指標、創效責任嵌入勞動競賽考核全體系、生產管理全過程，實現了勞動競賽和生產經營同頻共振，引導職工向價值創造聚焦發力。
翻開2024年勝利油田高質量發展勞動競賽項目表，13個競賽大項，涵蓋高質量勘探、效益開發、頁巖油開發、平安油田建設等生產經營各方面的重點。
在楊金友看來，勞動競賽只有融入生產經營中心工作，同頻共振、相融互促，才能實現競賽價值最大化，才能在推動油田高質量發展中發揮更大作用。
生產經營成效是檢驗勞動競賽成果的“標尺”。2023年，勝利油田原油產量實現穩中有增，預測儲量、控制儲量、探明儲量“三級儲量”重上“三個1億噸”。
聚焦集智創新，把想法變做法、把點子變金子
二氧化碳溶于水后呈現酸性，會對管線造成腐蝕。如何正確加藥減緩腐蝕，曾一度困擾著勝利油田CCUS項目管理人員。
生產的難點就是創新的起點，一線的需求就是創新的追求。在勝利油田“一線生產難題揭榜掛帥”活動中，勝利油田首席技師張建國毛遂自薦，認領了這一課題，并帶領團隊進行研究。
幾個月后，由張建國領銜研發的“二氧化碳井不停井取放腐蝕掛片”創新成果，裝在了油井上。成果具有便捷、省力、安全的特點，為加藥提供了科學依據。目前，該裝置已經在生產現場推廣應用40套。
2020年以來，勝利油田創新工作載體，開展“一線生產難題揭榜掛帥”活動，多方征集解決難題的創新方案，組織專家現場評選最佳創意方案，公開選拔攻關“掛帥人”，組建揭榜攻關團隊，激發廣大職工創新潛能和創造活力。
想法變成做法、點子變成金子。2023年，勝利油田征集一線生產難題1821個，7000多名職工參與到活動中，立項攻關課題456個，推動形成“讓難題變課題、讓創意變方案、讓項目變成果、讓成果變效益”的全員創新創效工作鏈，營造了全員參與、人人創新的生動局面。
勝利油田以勝利工匠創新實踐基地為龍頭，以114個職工創新工作室為基礎，探索建立了跨專業、跨單位、跨區域的“1+N”職工創新聯盟工作體系，建立網上職工創新成果展示交流查詢平臺，發揮交流研討、創新指導、聯合攻關等作用，凝聚各方創新力量。
3年來，創新聯盟組織揭榜掛帥聯合攻關課題96項，常態化下基層解決現場難題近900個，推動職工創新由“獨創”向“聯創”發展。
聚焦崗位創效，把勞動競賽下沉到基層一線
在勝利油田，單人、單井、單臺設備、單個項目，都是創效競賽“小細胞”；小發明、小創造、小革新、小建議，都是創新競賽“小載體”。
以“小細胞”“小載體”作為競賽內容，擴大了勞動競賽的覆蓋面。近年來，勝利油田以“單體細胞創新創效工程”為載體，把勞動競賽下沉到基層一線，多維度發掘普通崗位上的閃光點，讓職工擁有更多出彩機會。
“競賽項目要具有廣泛性，不能搞成少數單位、少數人的精英賽，而要搞成大眾賽，讓每名職工都有屬于自己的‘賽道’。”楊金友說，只要有進步，就會有激勵。
勝利采油廠注采601站的梁師傅承包的油水井“標桿率”指標雖然不是最好的，但指標進步卻很大。在2023年管理區開展的單體細胞創新創效競賽中，梁師傅摘得了“三標管理最大進步獎”。
“最佳管井時率”“最佳工況油井”“最低能耗油井”“最低油耗車輛”“最佳節能外輸泵”……如今，打開基層單體細胞創新創效勞動競賽目錄，每名職工都能找到屬于自己的競技場。
勞有所得，功有所獎，績有所揚。每年在基層競賽類項目中，40%～50%的職工受到激勵表彰。
開了一輩子車，車輛管理中心駕駛員王成軍迎來人生的“高光時刻”。2023年，他憑借幾十年的積累和沉淀，在單體細胞創新創效勞動競賽中成功拿下“搶單達人”“效益流程”兩個獎項。接過表彰證書和立功獎牌時，王成軍感慨道：“競賽不僅給了我展示的平臺，更給了我創新創效的動力。”
原標題：聚焦創新創造創效，勝利油田以“三個聚焦”提升勞動競賽含金量
讓每名職工都有自己的“賽道”
